德信鋼鐵：目前3#高爐投產(chǎn)以后面臨新階段

9月17日，德龍鋼鐵集團董事長(cháng)丁立國、永清環(huán)保董事長(cháng)劉正軍、中冶南方、中鋼設備、山西安裝來(lái)賓在德信集團執行總裁、德信鋼鐵董事長(cháng)兼總經(jīng)理包建華等人的陪同下共同參觀(guān)了德信鋼鐵及德天焦化項目。

丁立國董事長(cháng)與客人一行依次參觀(guān)了一期焦化、一期擴建觀(guān)景臺、一期擴建焦化項目、煉鐵3#高爐、煉鋼4#連鑄機，并聽(tīng)取了現場(chǎng)負責人及項目建設負責人的相關(guān)介紹與匯報。

在參觀(guān)完德信鋼鐵后，丁立國董事長(cháng)與客人一行驅車(chē)來(lái)到IMIP園區拉博塔碼頭，碼頭負責人向丁立國董事長(cháng)及客人們介紹了港口的相關(guān)信息。

在德天焦化，丁立國董事長(cháng)與客人們參觀(guān)了備煤篩焦、化產(chǎn)硫銨和煉焦晾焦臺等生產(chǎn)區域，德天焦化董事長(cháng)兼總經(jīng)理王保國詳細介紹了公司的生產(chǎn)情況。

9月18日上午9：30，丁立國董事長(cháng)一行來(lái)到德信鋼鐵指揮一樓會(huì )議室，聽(tīng)取了德信鋼鐵經(jīng)濟運行整體情況匯報會(huì )，德龍鋼鐵集團副總裁金志杰、董事會(huì )辦公室主任呂宇航及德信鋼鐵在島中高層現場(chǎng)參會(huì )，其他人員線(xiàn)上參會(huì )。

會(huì )上，德信鋼鐵副總經(jīng)理劉浩從“靈活調整生產(chǎn)模式”、“生產(chǎn)、指標攻關(guān)成果”、“全球采銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式”、“保稅區、ESG、海外融資工作”、“人員優(yōu)化及培養”、“新品種鋼開(kāi)發(fā)創(chuàng )效”、“下一步攻關(guān)方向”七個(gè)方面對印尼德信經(jīng)濟運行整體情況進(jìn)行了匯報。

隨后，包建華針對德信工作匯報進(jìn)行了補充：

一、生產(chǎn)技術(shù)方面

（一）面對當前的市場(chǎng)形勢，德信全員強化了經(jīng)營(yíng)意識，要求管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以產(chǎn)品為核心管理目標，做好產(chǎn)品；以利潤為導向，統一考核目標，以市場(chǎng)狀況調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。目前3#高爐投產(chǎn)以后面臨新階段，要有效摸索新的生產(chǎn)模式。

（二）根據焦煤市場(chǎng)價(jià)格調整了焦爐的生產(chǎn)模式，一方面采購抓住市場(chǎng)節點(diǎn)，另一方面在國際市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)充分利用了園區的內部大焦化資源，調整自身庫存和生產(chǎn)節奏。

（三）基于客戶(hù)需求和當地資源進(jìn)行了品種開(kāi)發(fā)，目前已達到200多個(gè)品種，煉鋼、軋鋼根據銷(xiāo)售訂單進(jìn)行生產(chǎn)，保持相對高產(chǎn)的情況下做到了生產(chǎn)的有效切換。未來(lái)要加強順向、逆向信息反饋。耐侯鋼要依托當地資源加強與客戶(hù)結合，生產(chǎn)有成本優(yōu)勢、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，作為拳頭產(chǎn)品、壓艙石。

二、采銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)方面

（一）擴大了采銷(xiāo)市場(chǎng)范圍，增加了產(chǎn)品溢價(jià)，擴大遠洋資源開(kāi)發(fā)，降低了產(chǎn)品成本。目前德信的銷(xiāo)售市場(chǎng)已開(kāi)拓38個(gè)國家，隨著(zhù)德信產(chǎn)能的增加，下一步要加大開(kāi)發(fā)歐洲高價(jià)市場(chǎng)。

（二）進(jìn)行了采銷(xiāo)對鎖，在市場(chǎng)價(jià)格利潤允許的情況下，通過(guò)兩段鎖定減少了風(fēng)險，控制采銷(xiāo)速率微調市場(chǎng)，保證了獲利。

三、管理方面

德信大方向依托ESG總體理念，對于環(huán)保、綠化、大環(huán)境、員工住宿、娛樂(lè )，生活各方面進(jìn)行了提升。通過(guò)支持田聯(lián)、行業(yè)商會(huì )的事業(yè)發(fā)展，提升了社會(huì )組織影響力。

企業(yè)管理方面通過(guò)數字化智能化提升理清思路，加強內部管理細化、員工待遇提升、大環(huán)境完善和中印尼文化融合。

包建華表示，雖然由于海外的客觀(guān)情況，德信前期建設工作晚于預期，但是丁立國董事長(cháng)與集團對德信整體工作依然表示認可，下一步德信按照董事長(cháng)要求，工作重點(diǎn)轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要在數智化管理方面奮起直追，不僅要從產(chǎn)業(yè)規模上、更要從企業(yè)管理上、員工福利上立志成為中企在印尼乃至東南亞的標桿企業(yè)。同時(shí)，德信要立志成為德龍鋼鐵集團海外戰略支撐地，為集團培養高素質(zhì)國際化人才，依照集團國內做強、海外做大的戰略，瞄準“綠”鋼這一具發(fā)展潛能的大方向，依托海外優(yōu)勢規避貿易壁壘，為集團搶占國際優(yōu)勢市場(chǎng)。

聽(tīng)取完匯報后，丁立國董事長(cháng)對劉浩匯報的九條措施和包建華提出的三條意見(jiàn)給予了肯定，并指出“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化”是德龍鋼鐵集團提出的口號，是一直以來(lái)集團的企業(yè)文化。德信在工程建設的同時(shí)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售也一直面向市場(chǎng)在盈利，這是企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，未來(lái)印尼德信要依托海外優(yōu)勢規避貿易壁壘，開(kāi)發(fā)、搶占國際優(yōu)勢市場(chǎng)。

丁立國董事長(cháng)表示，德信的發(fā)展在印尼很成功，在集團內部盈利水平、現金流、競爭力水平均居首位，不僅在德龍鋼鐵集團內部具有影響力，對行業(yè)、對國家的貢獻也是有目共睹。如今德信成為了中企在印尼、在東南亞甚至在海外的單體大鋼企，成績(jì)的取得與所有德信以及集團輪崗的干部員工的付出是分不開(kāi)的，德信人這段海外創(chuàng )業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷值得自豪。每次來(lái)，德信的面貌都會(huì )有所變化，全公司上下干勁十足，我今天代表集團對德信上下提出高度肯定！同時(shí)年底要在印尼召開(kāi)德信干部員工表彰大會(huì )和集團客戶(hù)會(huì )。

目前，集團在國內同行業(yè)中海外戰略居于前列，我們要瞄準東南亞、中東、非洲等新興市場(chǎng)國家的戰略市場(chǎng)。同時(shí)從海外市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)、對癥下藥，學(xué)習國際鋼企在縮減產(chǎn)量的同時(shí)仍然保持盈利增長(cháng)。

丁立國董事長(cháng)要求，德信下一步的重心要從工程建設轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心是成本、品種、品牌。首先保持成本優(yōu)勢才能助力我們成為全球具競爭力的普碳鋼企業(yè)；其次，產(chǎn)品品種要針對客戶(hù)需求；再次，德信全員要為德信品牌而奮斗。

丁立國董事長(cháng)指出，未來(lái)，德信要在印尼乃至東南亞成為中國鋼鐵業(yè)走出去的標桿企業(yè)。在ESG、環(huán)保、職工幸福等方面要加大工作力度，ESG建議參考國際先進(jìn)標準，將項目目標分解下去，將工作推動(dòng)起來(lái)。

作為鋼企，全球關(guān)注是我們的環(huán)保，同時(shí)我們的發(fā)展要借助數智化進(jìn)行全球性的布局與整合。數智化由金志杰負責，要單獨給德信設置一個(gè)數智化系統。

公司管理方面要對印尼員工充分尊重，要從多方面、多角度的體現幸福的企業(yè)文化。德信要通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)比較員工的幸福指數，成為令人敬仰的公司。

丁立國董事長(cháng)強調，德信要成為德龍鋼鐵集團海外戰略發(fā)展的重要支撐地，這其中主要的是培養國際化人才。要以技術(shù)人才、數字化人才為主的同時(shí)，管理上要方方面面進(jìn)行兼顧。海外人才的定位一是語(yǔ)言、二是國際化意識，要年輕化、要語(yǔ)言多元化、要敢于到海外去嘗試、去冒險，要敢于擔當、主動(dòng)請纓。

未來(lái)集團新增項目重點(diǎn)布局“綠”鋼，利用高品位磁鐵礦、天然氣、“綠”鋼增加國際競爭力，我們要抓住海外機遇，不容錯過(guò)。