山鋼股份總經(jīng)理：鋼鐵市場(chǎng)異常嚴峻，生存壓力巨大

9月15日，山鋼股份在日照公司召開(kāi)焦化工序對標挖潛現場(chǎng)會(huì )，進(jìn)一步強化內部溝通交流、找出差距、明確方向、取長(cháng)補短，持續提升焦化工序和公司“一體化”運營(yíng)水平，有效促進(jìn)問(wèn)題解決、舉措落地，為山鋼集團守住年度經(jīng)營(yíng)指標“基本線(xiàn)”、盡快跨過(guò)“生存線(xiàn)”、邁進(jìn)更高質(zhì)量“發(fā)展區”提供有力支撐。

山鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)王向東出席會(huì )議并講話(huà)，山鋼股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂銘主持會(huì )議，山鋼股份副總經(jīng)理尉可超、張潤生出席會(huì )議。

王向東指出，山鋼股份開(kāi)展全面對標找差工作已有三年多的時(shí)間，在轉變思想認識、完善對標體系等方面取得較大進(jìn)步。今年以來(lái)，山鋼股份更加重視和突出強化兩基地同工序的對標交流，此次會(huì )議，是全面貫徹落實(shí)山鋼集團半年工作會(huì )議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議精神要求的會(huì )議，也是推進(jìn)兩基地之間對標交流改善的啟動(dòng)會(huì )，更是統一思想、凝聚共識、深化內部對標提升、推進(jìn)全面對標找差行動(dòng)落實(shí)落地的有效載體。

針對下一步工作，王向東要求，一要認真總結焦化工序對標挖潛中的良好經(jīng)驗。焦化工序的對標挖潛整體較好，要總結好經(jīng)驗，挖掘亮點(diǎn)，為下一步各工序對標挖潛提供借鑒。要提高站位，把工作當成為之奮斗的事業(yè)、把崗位當成實(shí)現價(jià)值的平臺，把忠誠、干凈、擔當體現在干事創(chuàng )業(yè)的方方面面；要強化協(xié)同，樹(shù)牢大局意識，把“五位一體”協(xié)同做成戰勝市場(chǎng)寒冬的大法寶；要抓好精益項目，啟迪思維、打開(kāi)思路、拓寬視野、久久為功；要做好紀律建設，為干事創(chuàng )業(yè)提供良好作風(fēng)保障。二要科學(xué)辨識當前嚴峻的市場(chǎng)形勢。當下企業(yè)生存壓力巨大，面臨著(zhù)生死考驗，各單位要樹(shù)牢主人翁意識，堅定必勝信心，凝聚奮進(jìn)共識，與企業(yè)共進(jìn)退；要增強責任韌性、動(dòng)力韌性、管理韌性、運營(yíng)韌性、市場(chǎng)韌性、活力韌性、發(fā)展韌性，挺住加力、收緊打贏(yíng)；要科學(xué)識變、以變應變、激長(cháng)克短，不斷鍛造自身裝備、產(chǎn)量、環(huán)保等優(yōu)勢。三要科學(xué)推進(jìn)焦化工序結構優(yōu)化工作。要樹(shù)立大局意識、系統思維，發(fā)揮“五位一體”協(xié)同、內部工序協(xié)同等優(yōu)勢；要建立規范的制度和標準流程，推進(jìn)全系統精益管理；要堅持有利共享、有損共擔原則，建立健全責任制考評體系和工作機制，推進(jìn)對標工作走深走實(shí)。四要明確對標工作要求，營(yíng)造良好對標氛圍。要緊盯“一個(gè)目標”、防止“三個(gè)傾向”、夯實(shí)“一個(gè)保障”。焦化工序要緊盯實(shí)現降低焦炭完全成本這個(gè)根本，發(fā)揮創(chuàng )效單元作用，堅持客觀(guān)理性、防止自我滿(mǎn)足，堅持敢于揭短、防止掩蓋問(wèn)題，堅持坦誠布公、防止制造障礙，夯實(shí)全面從嚴治黨這個(gè)政治保障，刀刃向內、蓄勢躍升，持續深化對標挖潛工作，全力以赴助力山鋼集團實(shí)現下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。

呂銘指出，此次現場(chǎng)會(huì )效果非常好，主要體現為思想認識到位、查擺問(wèn)題精準、明確了努力方向、形成了發(fā)展共識，達到了會(huì )議預期效果。下一步，要充分認識市場(chǎng)形勢的嚴峻性。今年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)異常嚴峻，尤其是下半年以來(lái)，形勢急劇惡化，山鋼股份生存壓力巨大、發(fā)展運營(yíng)異常困難，山鋼股份深化工序對標挖潛的初衷和目的，旨在引導大家認清當前形勢、理性應對變局，查擺自身不足、明晰舉措重點(diǎn)，助力企業(yè)走出困境、逆勢突破。要充分認識任務(wù)的艱巨性。下半年，我們面臨的市場(chǎng)形勢更加嚴峻、任務(wù)目標更加艱巨，各單位要提高認識，緊緊圍繞“保集團公司、保上市公司、保職工利益”來(lái)開(kāi)展工作；既要抓購銷(xiāo)兩端，更要加大內部挖潛增效工作力度，深練內功、眼睛向內，通過(guò)對標找出差距、挖出潛力。要充分認識對標找差的緊迫性。對標找差、精益增效，一直是山鋼股份的一個(gè)管理主題，近年來(lái)山鋼股份在成本降低、效率提升、結構優(yōu)化等方面取得的進(jìn)步，都離不開(kāi)對標工作。下一步各單位要在做好外部對標的同時(shí)，進(jìn)一步加強內部對標，積極協(xié)作、密切溝通，取長(cháng)補短，提升運營(yíng)質(zhì)量。焦化工序要充分認識自身的重要性。焦化工序對于高爐穩定順行十分重要，要樹(shù)牢“煉鐵工序的要求就是焦化工序的追求”的工作理念，做好成本降低、質(zhì)量管控等工作，為高爐穩定順行提供有力支撐。要充分認識存在問(wèn)題的主客觀(guān)因素。要通過(guò)對標還原工序的真實(shí)情況，找出數據背后的各類(lèi)因素，正視客觀(guān)因素、抓緊主觀(guān)因素，進(jìn)一步梳理管理、工藝、質(zhì)量、成本、結構等存在的差距，找出問(wèn)題根源、找到解決路徑。要加強交流、形成機制，取長(cháng)補短、共同進(jìn)步。兩基地焦化廠(chǎng)要以工序對標挖潛現場(chǎng)會(huì )為契機，形成日常對標交流機制，每月圍繞關(guān)鍵指標及時(shí)交流、信息互通、經(jīng)驗共享、共同進(jìn)步。

尉可超要求，要系統開(kāi)展對標，統一口徑、規范標準，透過(guò)差距挖掘背后原因；要科學(xué)辨識形勢、精準預判，強化現金流管控和資金風(fēng)險防控，系統安排各類(lèi)支出；要在確保原燃料質(zhì)量的前提下，不斷豐富供應商庫，提高綜合性?xún)r(jià)比，確保原燃料采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

張潤生要求，焦化工序要按照“控產(chǎn)量、保質(zhì)量、降成本”的思路開(kāi)展工作，在焦炭質(zhì)量管控上，以滿(mǎn)足高爐要求為核心，緊盯反應后強度、焦炭粒徑、M10等關(guān)鍵指標開(kāi)展工作；加強焦炭質(zhì)量檢測，加大煉焦煤質(zhì)量進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)力度；鐵前工序要聚焦配煤結構優(yōu)化這個(gè)重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)降本，利益共享、損失共擔，降低鐵前工序運營(yíng)成本；加大內外部對標力度，抓住關(guān)鍵指標、核心指標，持續提升運營(yíng)績(jì)效。

會(huì )上，山鋼股份運營(yíng)管控部介紹了對標交流工作整體開(kāi)展情況，營(yíng)銷(xiāo)總公司匯報了采購降本、采購保供等工作開(kāi)展情況，萊蕪分公司、日照公司焦化廠(chǎng)分別匯報了工序對標、降本挖潛等工作開(kāi)展情況，其他與會(huì )單位、部室進(jìn)行了交流發(fā)言。

山鋼股份運營(yíng)管控部、財務(wù)部、辦公室相關(guān)負責人，萊蕪分公司、日照公司相關(guān)部室參加會(huì )議。